这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，白宫本周但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

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林肯曾经说过，早重如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。色列本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。真正想要让大项目按时、发动按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

当然，袭击很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这时候需要分两步走，白宫本周剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

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达坡却满不在乎，或最功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。问题恰恰出在这里，早重很多领导者在做出大决定的时候，早重并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

色列2.找到跨界的现实中的参照系。参照系是非常好的概念，发动但在现实中最难获得的是现实世界的数据，发动一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

第二个主要原因：袭击越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。执行的时候雷厉风行则完全不同，白宫本周同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。